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作者:365bet备用在线发布时间:2019-09-08 10:11

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华为三大管理项目(业务,人力资源,财务)
根据“人”,“金融”,“事物”这三个方面,华为近30年来一直在系统地研究管理和管理共识,并在哲学层面上进行推广。目标是让公司的6000多名主管深入了解,30年的成功取决于过去的胜利是否是未来成功的方向。
管理理念由三位轮值CEO执导。公司总裁办公室和三个委员会办公室共同完成了为期三年的流程。
每个管理计划都在公司的董事会层面进行讨论和审查,并扩展到管理组织的不同层面。在人力资源领域,我们依靠斗争。价值在金融和经济领域很重要。
关注客户:
所有华为利益相关者,包括政府,员工,供应商,渠道和客户,都可以继续使我们公司受益。
只有客户才能生存。客户可以自己投票,没有其他人有这个权利。公司能否生存取决于客户价值。我们的所有业务战略和活动都应针对客户。如果我们的业务成功或不以“以客户为中心”作为评估的唯一标准。
基于战斗:
人力资源管理计划主要是解决与生产有关的问题。
华为很感兴趣。你需要相信战士,而不是懒惰。我们必须“以战争为导向”。你需要识别战斗机。我们必须知道如何创造价值。
我们的价值来自客户,需要进行评估。这个人创造了什么价值?
哪个值越来越大?
基于该值的评估,然后执行相应的值分布。
中心思想是依靠战士为客户提供优质服务。
价值很重要。三个管理哲学实际上对应于三个最终提案。
你是哪里人
你要去哪儿
华为是我们的战士。客户最重要的是返回客户端。
无论是内部还是外部,最终目标都是赚钱。
整个财务管理计划是解决华为的业务问题,这意味着有效的长期增长。
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